（四）降低财务风险。财务会计向管理会计的转型已经是实现发展进步的必由之路。核算作为传统财会工作的基本工作是非常不适合实践于当今背景下的财务管理的，若强行插入传统工作方式就很容易造成数据错误，并且后续的处理工作对财会人员来说也是非常复杂繁琐的。综上所述，财务会计向管理会计的转型可以为财务数据的准确性提供更高的保证，同时也能降低核算错误率，从而可以使企业面临更低的财务风险，有利于保障企业的资产运营安全，维持企业的健康运营和长远发展。

（五）促进企业可持续发展。管理会计作为现代企业会计活动中至关重要的一环，无论对于企业的长远发展还是战略决策活动都有着举足轻重的作用。管理会计通过相关信息技术对财务信息、数据进行挖掘、整理、加工、分析，可以预测企业未来的发展趋势，监控企业的核算运营活动。当前所有企业都要面对企业整体转型的大形势，有转型自然会产生优胜劣汰，为了在这种错综复杂的大环境下使企业继续存续运营，企业必然需要充分认识并利用大数据技术，加快财务会计向管理会计的转型，同时还要给予管理会计更高的战略地位，在企业中更广泛地运用管理会计，使其在众多转型期企业中立于有利地位，促进可持续发展。

三、大数据背景下财务会计转型策略

（一）完善大数据管理系统。根据最近的调查统计结果显示，企业的日常核算业务以及日常报销审批流程中，其中70%的业务流程已经可以实现自动化，20%的业务流程已经能够半自动化，仅剩10%的业务流程仍然是人工流程。由此可以知道，现在财务管理实现自动化已经成为了财务管理工作不可或缺的保障和后盾，而近年来新兴的大数据技术，作为一种信息技术，能够为企业财务自动化管理提供强大的技术支撑并且能够提高企业的财务管理工作效率。在这种大环境下，企业可以通过完善企业的大数据管理平台来进一步完善财务系统中的大数据管理平台，企业可以通过对大数据技术的充分利用，实现对企业财务数据的精准归类和有效筛选，从而实现对数据的深入分析，能够较大程度地避免人为操作方面的失误，为实现财务会计向管理会计的成功转型奠定了坚实基础。

在大数据背景下，企业想要实现财务会计的成功转型和发展，除了要分析企业日常运行所需要的各项信息内容之外，还要对各项信息加以整合，从而对企业的具体运行状况有所了解，分析企业的运营风险以及存在的隐患，企业可以通过大数据、云计算等方式对企业的经营方式进行完善，从而能够帮助企业合理地规避财务风险和隐患，并且可以提高企业的管理效率，然后为企业的持续发展奠定基础。

（二）及时转变思想观念。企业管理层应紧跟时代及时转变思想观念，在大数据背景下，企业需要对财务会计的工作职能范围进行拓展，在企业的实际工作当中，结合大数据技术所带来的应用优势，精准分析企业财务数据，并根据数据对结果进行分析和筛选，制订出适合的成本运作方案，从而能够使企业经济效益有所提高，为企业管理层提供参考数据，有助于企业发展的大方向。传统的财务会计在体现企业的经营状况时，通常只是利用财务报表以及企业的资金收支情况，但这些数据在反映企业当前的资金流动状态时通常不够客观，企业管理层无法切实掌控企业的资金流向、资金运作等方面的信息，也无法针对企业的具体情况制定适合企业的远景规划，这样一来，极易影响企业的健康发展。因此，企业管理层应及时对思想观念加以转变，并且财务管理人员应提高收集数据信息、分析处理数据信息以及高效管理数据信息的能力，企业财务会计也需要提高对新型管理理念的认同感，从而使企业能够顺利实现财务会计向管理会计的过渡和转型。

（三）拓展数据收集渠道。传统的财务报表通常是时点报表，即只反映企业某一经营时点的会计信息，通常显示的是会计科目余额的年初数和年末数，但是对企业来说，企业的经营发展是会随时改变的，企业的经营发展处在一个实时变动的过程中；同样，企业的财务信息也始终处于一个随时会发生变化的动态模式中，所以企业所需要关注的应当包括但不限于每年12月31日的财务信息，即企业的资产负债情况、企业的利润情况以及企业的现金流量情况。企业还应将注意力放在能够全方位、多角度地反映企业整整一个经营年度的经营状况以及资产流动情况的财务信息上，这些财务信息会很大程度上帮助企业决策层对企业未来发展趋势进行预测，也会作为重要依据帮助企业进行未来发展规划的制定。在这种情况下，企业决策层应当逐渐把财务预算和财务决算有关工作的总结和分析作为关注的重点。在能够尽可能保证财务数据准确无误的前提下，财务管理人员更应该把财务数据的收集流程作为关注的重点，财务管理人员还应该定期组织企业各部门开展关于财务协调的会议，进一步促进企业各部门间的合作以及交流，并且企业能够通过各部门开展财务协调会议的方式，收集各部门关于资金流动与使用情况的相关信息，并将各部门的财务报表数据与财务协调会议的会议结果相结合，结合后的信息能够提供更多具有利用价值的数据信息，为财务数据的精准分析提供更多帮助。

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