在我国科技信息化快速发展的大背景下，伴随着“互联网＋”战略的深入实施，大数据技术已经广泛应用于企业管理当中，特别是对于财务管理工作来说，将大数据技术与财务管理进行有机融合，对于促进财务管理工作朝着前瞻性、战略性、保障性的方向发展具有十分重要的价值，因而应当重视财务大数据对企业战略管理的积极作用。

一、财务大数据在企业战略管理中的应用价值

大数据具有很强的数据资源收集、整合与分析能力，已经在企业的众多领域得到了有效的应用，特别是由于财务管理工作涉及到的数据更多，因而财务大数据也得到了较好的发展，特别是在促进企业运营管理方面已具有举足轻重的作用。一方面将财务大数据与企业战略管理进行有效融合，有利于为企业战略管理提供强有力的财务报告。在运营与发展的过程中，财务工作具有很强的融合性和渗透性，企业只有高度重视财务管理工作，才能使企业战略管理具有重要的基础，通过应用财务大数据，可以使企业战略管理具有十分重要的基础性和前瞻性，比如企业在实施战略管理的过程中，通过对财务大数据的科学和系统应用，能够找出企业可能面临的财务风险、财务困境以及财务需求，进而在实施战略管理的过程中不断进行优化和完善，因而财务大数据可以使财务报告更具有前瞻性和战略性，为财务战略的深入实施创造有利条件并奠定坚实基础。另一方面将财务大数据与企业战略管理进行有效融合，还有利于进一步强化企业战略管理的综合性和系统性。由于企业战略管理涉及到方方面面，但无不与财务工作密切相联，企业通过应用财务大数据，可以为企业战略管理创造更为有利的条件，比如通过建立大数据平台和相关系统，除了对财务数据进行收集和分析之外，还能够对与之相关的各类数据和信息进行收集和分析，进而使财务大数据体系更加完善、应用范围更具有拓展性，这将极大地推动企业战略管理的系统性和全面性。

二、企业战略管理视域下财务大数据应用存在的问题

（一）财务大数据重视程度较低。从当前一些企业应用财务大数据的情况来看，普遍存在重视程度不够的问题，特别是在应用财务大数据的过程中，还没有将其纳入到企业战略管理体系当中，因而缺乏对财务大数据的有效重视。比如一些企业普遍重视产品以及营销活动，而且也将其作为企业战略管理的重要方面，却忽视了财务大数据的实质性作用。企业还没有深刻认识到实施战略管理的过程中，财务大数据分析结果具有决定性的重要作用，可以使企业的战略管理目标和方向更加清晰，很多企业没有在这方面下功夫，而且在财务大数据的相关投入方面也不够到位，甚至很多企业认为财务大数据就是财务数据，没有将大数据技术的收集、整合、分析等诸多功能应用于财务管理工作当中。

（二）财务大数据实施缺乏广度。要想使财务大数据更好地服务于企业战略管理，至关重要的就是要进一步扩大财务大数据实施的广度，只有这样，才能使其更具有战略性和长期性。但目前很多企业并没有认识到这一点，在应用财务大数据的过程中，财务信息、财务数据以及财务资源的广度不够，普遍都仅仅涉及财务方面的信息，而对于企业经营管理过程中的其他各类信息很少涉及，这就直接导致财务大数据在服务企业战略管理过程中具有一定的单一性和狭隘性。还有一些企业尽管财务大数据也涉及到企业的其他相关信息，但在应用的过程中缺乏有效的融合，导致各类信息和数据具有一定的割裂性，不能融合起来进行更加深入的分析、研究和论证，因而也不可能更好地服务于企业战略管理。

（三）财务大数据体系有待完善。从当前很多企业实施战略管理的情况来看，尽管财务大数据已经得到了较多的应用，但一些企业并没有建立比较完善的财务大数据应用体系，必然会制约财务大数据服务企业战略管理的有效性。比如，一些企业不重视财务大数据应用方面的制度建设，导致财务大数据应用过程中缺乏有效性，还有一些企业尽管也制定了一些制度，但制度的战略性、持续性以及前瞻性不强，无法为企业战略管理提供有效的服务，等等。还有一些企业在开展财务管理工作的过程中，不重视财务大数据的系统性应用，特别是没有将财务信息以及企业的其他方方面面信息进行有效地结合，“整合分析”能力不强，不能为企业战略管理提供较强大的决策辅助。

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