以大数据为代表的互联网信息技术的不断发展推动了社会经济发展方式的变革，也意味着企业也要调整经营模式，创新管理方式和手段。利用大数据的技术优势和理念，企业的财务会计向管理会计转型是提高企业资源利用率、提升经济效益的必经途径，也是企业实现现代化转型发展的必要内容。财务会计向管理会计转型可实现对企业财务资金的统一管理，为今后的发展提供依据。因此，有必要探究企业转型管理会计的有效路径，通过不断发展、研究促进财务会计、管理会计的转型，优化财务管理服务，提升企业管理水平。

一、财务会计与管理会计发展背景及现状分析

（一）财务会计与管理会计发展背景。从会计学本身出发，会计学可以划分为两种类型，其中一类是财务会计，另一种类型是管理会计。财务会计是开展管理会计工作的前提条件，有了财务会计的支持，管理会计各项工作才能顺利开展。财务会计作为传统企业进行财务管理的主要方式之一，利用对已完成的经济活动进行分析，从而为企业提供下一步计划。管理会计是从传统的财务会计中分离出来的一种会计形式，分离的目标就是为了实现企业经济管理效益的提升。从内容上看，管理会计是按照“便于企业实现科学化管理”的原则而将部分会计条目进行调整，相应的，企业的内部管理方式也进行转变。

（二）财务会计与管理会计现状分析。企业发展中财务会计发挥着重要的作用，主要负责整理企业的日常财务数据，归纳总结当下企业财务状况，进行有效记录，并根据财务会计标准编制财务数据报表。管理层能够通过相关报表数据去了解部门发展情况和企业的财务状况，然而无法以此为依据预测企业未来发展方向，不如管理会计具有时效性。

管理会计又被称为“内部报告会计”，相比起财务会计，管理会计能够更好地将公司或者企业的经济数据进行二次加工整理，为公司提供一份相对完整的数据，成为公司进行长期发展规划的有力依据。通过企业财务大数据统计，管理会计能够对企业的运营情况进行分析，可以通过运营数据了解企业的资金情况、企业的市场投资回报及发展规划，从而制定更符合企业发展的长期目标。相比较于财务会计，管理会计更强调管理过程的信息传递功能，为管理者提供决策信息，进一步降低成本，提高利润，肩负着协调财务管理的工作职责。在大数据时代，管理会计能够更加便利地统计分析企业财务状况，为企业的生产盈利提供数据支持，提升企业在激烈市场中的竞争力。就管理会计而言，更加重视企业内部活动的管理，并对其进行不断强化，所涉及的工作内容更加广泛，不只编制财务报告还要对企业经营活动进行管理改进，辅助企业所有人或管理员更好地管理企业，降低经济风险，节约成本，提高经济效益，推动企业的进步与发展。管理会计主要为企业管理层服务，统筹管理企业内部财务工作，能够利用大数据和信息技术预算企业未来的投资回报比，整理企业财务规划和发展报告，能够让企业管理层对企业目前的财务状况和发展趋势有全面的掌握，同时还能作为编制企业发展战略的重要依据，促进企业长远发展。

二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

（一）企业发展的迫切需求。企业资源相对有限，传统的财务会计的基本工作以核算为主，根据资金流动情况形成财务报表，但随着企业的发展，会计需要掌握并处理的信息量十分巨大，伴随着数据处理的难度不断升级，极易造成数据错误，且后续处理工作相对复杂。大数据财务工具可以将这些信息在短时间内进行快速分析，并且统一得出分析结果；而传统的财务会计短时间内无法提供相关结果，存在信息滞后性。在企业财务会计的基础上建立管理会计，可以准确地反映出企业经济发展中的资金状况，科学合理地应用企业的财务资金，明确各项财务资金的实际使用情况。企业能够结合年度财务资金收支情况进行研究和分析，来提升企业下一年财务资金利用效率，加强对资金的系统规划和使用，丰富资金的利用形式，对企业资金形成强有力的保护，突出财务资金管理的科学化。

（二）市场经济发展的需要。财务会计向管理会计转型是市场经济快速发展的需要。在目前自由竞争的市场背景下，市场波动频繁，竞争逐渐激烈，同质化产品和服务的市场供给数量越来越多，企业应对能力越来越弱，无法应对一些市场突变因素，管理形式的改革势在必行。企业需要更好、更快、更有效地对客户的需求及时响应，从而挖掘客户的潜在需求，提高客户的忠诚度，提高经济效益。在大数据背景下，传统的财务会计主要职责为核对数据，对企业的财务状况和结果进行监管，但是无法以此为依据预测企业未来发展方向。管理会计相对财务会计而言则具有较强的时效性，能够预算企业未来的投资回报比，使企业管理层对企业目前的财务情况和未来可能的发展趋势能够有全面的掌握，对企业进行实际有效的规划，确保资金的流向，明确数据信息的管理，建立适合企业经济财务效益发展的转型方法，从而让财务在资源、信息、管控等方面的效果实现最大化。

文章来源：《大数据》 网址: http://www.dsjzz.cn/qikandaodu/2021/0118/1458.html